Tengo cinco trabajadores: ¿necesito un protocolo contra el acoso?

Que una empresa tenga cinco personas no la deja fuera de las obligaciones de prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo. Confundir esta obligación con el umbral del plan de igualdad es uno de los errores más frecuentes en pequeños negocios.

Qué exige la ley

El artículo 48 de la Ley Orgánica 3/2007 obliga a promover condiciones de trabajo que eviten estas conductas y a arbitrar procedimientos específicos para prevenirlas y canalizar denuncias o reclamaciones. Las medidas deben negociarse con la representación de los trabajadores cuando corresponda.

En una empresa pequeña, el procedimiento puede ser proporcionado a su estructura. Proporcionado no significa inexistente: alguien debe saber recibir una comunicación, proteger la confidencialidad y activar una actuación imparcial.

Lo que debe resolver el documento

Define conductas, ámbito, vía de comunicación, responsables, plazos internos razonables y medidas de protección. Prevé qué sucede si la denuncia afecta al gerente o a la persona encargada de recibirla. Un correo atendido únicamente por el posible denunciado deja una carencia evidente.

La política debe comunicarse y acompañarse de formación adecuada. Guardar un PDF en una carpeta que nadie conoce no demuestra que el sistema pueda utilizarse.

Un ejemplo cotidiano

En una tienda de cinco personas, el encargado hace comentarios sexuales reiterados. La plantilla solo conoce su número de teléfono para cualquier incidencia. Un procedimiento útil ofrece otra vía y determina quién puede investigar sin depender de ese encargado.

Qué no debes comprar a ciegas

Una plantilla con referencias a un comité inexistente o a departamentos que la empresa no tiene puede fallar justo cuando sea necesaria. Tampoco el protocolo LGTBI o un canal general de denuncias sustituyen automáticamente todas las obligaciones específicas.

Antes de implantarlo, prepara organigrama, centros, convenio y canales disponibles. Con esos datos se puede diseñar un procedimiento manejable, definir responsables y dejar evidencia de su comunicación y aplicación.